Als Gründerin von HOPE e.U. habe ich mich der Unterstützung von Fachspezialisten auf allen Managementebenen bei der 𝐋𝐞𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡ä𝐟𝐭𝐬𝐩𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 gewidmet.

 

Ich habe über zwei Jahrzehnte lang branchenübergreifend mit vielen Menschen – von Junior Projektmanager:innen bis zum CEO – zusammengearbeitet. Meine Expertise inkludiert maßgeschneidertes Projektmanagement, operative Prozessoptimierung, die Erstellung von Prozesslandkarten und die Etablierung eines professionellen Projekt- und Prozessmanagements für Unternehmen im CEE.

Nach meinem Studium (MBA) habe ich in Wien und den Niederlanden gearbeitet.

 

Im Jahr 2001 habe ich angefangen im CEE-Bereich der REWE International AG zu arbeiten, wo ich IT- und Expansionsprojekte vor Ort geleitet habe, das ERP weiterentwickelt und optimiert habe und internationale Teams aus mehreren Fachabteilungen geleitet habe.

 

2008 habe ich in die Stabstelle Projekt- und Prozessmanagement der REWE Int. AG gewechselt, wo ich aktiv bei der Erstellung der Geschäftsprozessmanagement-Strategie mitgewirkt habe sowie die Professionalisierung des Projektmanagements im Konzern verantwortet habe. Hier habe ich ineffiziente Prozessabläufe und Systeme überarbeitet und das Projektmanagement durch gezielte Initiativen gestärkt sowie nachhaltige und professionelle PMO und PM-Talente weiterentwickelt.

 

2017 wechselte ich in den Bereich IT-Entwicklung und Organisation der REWE Int. DL, wo ich komplexe Organisations- und IT-Systemprojekte geleitet habe.

 

2019 gründete ich HOPE e.U., um das Projektmanagement, die Geschäftsprozessoptimierung, die Organisationsentwicklung und das Personal Coaching in einem Service (one-stop-shop) zu vereinen. Seitdem baue ich mein praxisorientiertes Leistungsangebot stätig auf, welches zum Ziel hat Projektmanager:innen zu befähigen und Unternehmensinhaber:innen bei der Erhaltung und Weiterentwicklung ihrer wichtigsten Ressource – die Mitarbeiter - zu unterstützen.

 

Heute leite ich außergewöhnliche, nutzengenerierende Projekte und komplexe Programme. Darüber hinaus unterstütze ich Unternehmen dabei, Führungsqualitäten im Projektmanagement zu inspirieren, die PM-Expertise in der Organisation zu steigern und das Engagement von Projektteams nachhaltig zu optimieren.

 

MEINE THESE

 

ZUM PROJEKTMANAGEMENT

Das Erreichen der Projektziele zu den geplanten Kosten und innerhalb der vorgesehenen Zeit kann nur dann eine nachhaltige Hebelwirkung für das Unternehmen haben, wenn der Projektmanager und die Teammitglieder mit dem Projekt ein Stück zufriedener mit sich selbst geworden sind und somit auch ein Stück motivierter sind, weiterhin beste Leistung zu erbringen.

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