PROJEKTMANAGEMENT
Interaktive Beratung und
systemisches Coaching
DAS COACHING
Fachberatung zum PM,
Moderation von PM-Sitzungen,
Unterstützung in der Projektdokumentation.
Qualitätssicherung
für wichtige Projekte
DAS AUDIT
Aufzeichnen von potentiellen
Risiken im Projekt und die
Erarbeitung geeigneter Verbesserungsvorschläge.
PM-Professionalisierung
im Unternehmen
DER STANDARD
Schaffung von unternehmensspezifischen Standards für die
einheitliche Durchführung von Projekten und Programmen.
Leitung von mittelgroßen
und großen Projekten
DAS MANAGEMENT
Vorbereitende Aktivitäten zum Projekt,
das Projekt planen und starten,
laufende Koordination und Controlling,
Projektmarketing,
Management von Krisen im Projekt,
Projekt abschliessen.
Leitung von Programmen zur
Umsetzung strategischer Ziele
DIE STRATEGIE
Definition von Programmen,
Initiierung von Projekten für diese Programme,
Entwicklung von Programmstandards,
Gemeinsames Projektmarketing, Informations- und Qualitätsmanagement.
PM-Coaching
für Projektmanager
DIE PM-KOMPETENZ
Schaffung von Diversität und die Kompetenz diese zu managen,
Soziale und Team-Kompetenzen fördern,
Interventionsmethoden, Feedback und Reflexion,
Reduktion von Konfliktpotential.
"LEARN WHAT YOU ARE AND BE SUCH"
Zum professionellen Projektmanager kann man sich ausbilden lassen. Einen großen Nutzen haben auch die berufsbegleitende Weiterbildung und Zertifizierung. PM-Wissen und PM-Erfahrung sind dabei das α und ω. Alpha - der erste und Omega - der letzte Buchstabe des klassischen griechischen Alphabets, sind ein Symbol für das Mindeste, das man von einer Sache wissen muss, um sie vollständig erfassen zu können. Allerdings ist die Authentizität für mich ein wesentlicher Faktor, der das Wissen und Können mit der Persönlichkeit des Projektmanagers verbindet und somit in Zukunft die Einzigartigkeit und den Erfolg unserer Projekte garantieren kann.
Ob und wie viel Platz ist der Authentizität oder dem „Sich-selbst-sein“ im Projekt eingeräumt und können wir dies bei der Betrachtung des PM-Prozesses erkennen? Zum Projektstart sind wir als Projektmanager gefordert Wissen aus der Vor-Projektphase ins neue Projekt zu übertragen, Konsens über die Projektziele zu schaffen, realistische Projektpläne auszuarbeiten und eine passende Projektorganisation zu gestalten. Des Weiteren kümmern wir uns um das gemeinsame „Big Project Picture“, versuchen die Risiken pro-aktiv zu managen und Krisen vorzubeugen. Geeignete Kontextbeziehungen zum sozialen Projektsystem schaffen und das Initiieren von Projektmarketing-Aktivitäten, sowie die Erstellung einer standardisierten Projektdokumentation runden den Projektstart ab, dann folgen die Subprozesse der Koordination, des Controllings, des Marketing- und gelegentlich auch des Krisenmanagements bis hin zu dem Abschluss eines Projektes.
Zweifelsohne gewinnen wir durch diese Aktivitäten professionelle Routine, doch für die Entfaltung unserer Persönlichkeit und für die Erhaltung unserer Authentizität ist eine weitere Fähigkeit wichtig, die noch kein offizieller Teil des PM-Prozesses ist – die Selbst-Reflexion und das Finden zu sich selbst.
„Werde, der du bist!“ Das Zitat stammt von Pindaros von Theben - ein Dichter, dessen Werke den sportlichen Wettkämpfen im alten Griechenland gewidmet waren. Dieser Spruch eröffnet uns einen neuen Horizont und ermutigt uns, über unsere PM-Expertise hinaus zu wachsen. Denn oft sind wir es noch nicht, wer wir eigentlich sein könnten.