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Missverständnisse und Fakten über das Geschäftsprozessmanagement

In diesem kurzen Video decken wir gängige Missverständnisse auf und enthüllen Fakten über das Geschäftsprozessmanagement.


Heute enthüllen wir die Wahrheit hinter einigen Mythen zum Prozessmanagement und hoffen Ihnen dabei ein Stück nützliches Wissen zu vermitteln, um das volle Potenzial des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen entfalten zu können. Wenn Sie bereit sind, Ihre Vorurteile herauszufordern und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die Ihre Herangehensweise an das Prozessmanagement revolutionieren und Sie dabei unterstützen, Ihre gewünschten Ergebnisse zu erzielen, dann legen wir los.

Mythos #1: Nur große Unternehmen benötigen Prozessmanagement. Nein! Prozessmanagement ist in jedem Unternehmen anwendbar, unabhängig von Branche, Art, Größe oder Anzahl der Mitarbeiter. Große Unternehmen benötigen Geschäftsprozessmanagement, um Standards und eine effektive Kommunikation zu schaffen, vor allem aber um Komplexität zu reduzieren. Kleine und mittelständische Unternehmen benötigen es, um zu wachsen, die Leistung zu steigern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen oder aufrechtzuerhalten.

Mythos #2: Prozessmanagement ist kompliziert und zeitaufwändig. Das mag sein, aber nur dann, wenn Sie die wichtigsten Fragen zu Ihrem Unternehmen nicht beantworten können. Diese Fragen lauten:

  • Was tun wir?

  • Wie machen wir das, was wir machen?

  • Wer übernimmt welche Aufgabe?

  • Wie lange dauern die einzelnen Schritte?

  • Wann ist das, was wir machen, abgeschlossen?

Mythos #3: Prozessmanagement verändert das gesamte Unternehmen. Nein! Prozessmanagement ist keine einmalige Veranstaltung. Es ist eine Praxis, die sich an den Alltag des Unternehmens anpasst. Nur veraltete oder fehlerhafte Prozesse, die einen anderen Ansatz erfordern, werden angehalten und überholt. Alle anderen Prozesse werden analysiert, optimiert (falls erforderlich), und gegebenenfalls automatisiert.

Denken Sie daran, es ist nie zu spät, eine neue Denkweise anzunehmen und alte Praktiken hinter sich zu lassen. Durch die Umsetzung effektiver Prozessmanagementstrategien können Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens entfalten, gewünschte Ergebnisse erzielen und im Wettbewerb die Nase vorn behalten.

Besuchen Sie uns auf YouTube, um weitere wichtige Themen des Geschäftsprozessmanagements zu erkunden, wie z.B. Geschäftsprozessmapping. Dabei werden Sie lernen, klare und prägnante visuelle Darstellungen Ihrer Arbeitsabläufe zu erstellen, die die Kommunikation verbessern, Engpässe identifizieren und den Weg für weitere Prozessoptimierung ebnen werden.

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